盤點(diǎn)屬兔的富豪有哪些？

　　姓名：劉永好
　　出生日期：1951年9月
　　屬相：屬兔
　　主要成就：“亞洲之星”美國《商業(yè)周刊》
　　　　　　　最受中國MBA尊敬的企業(yè)家
　　　　　　　中國十大改革風(fēng)云人物
　　　　　　　中國企業(yè)家年度最具影響企業(yè)領(lǐng)袖
　　　　　　　中國證劵最具影響力上市公司領(lǐng)袖
　　　　　　　新希望集團(tuán)董事長
　　資產(chǎn)：250億人民幣

　　家庭成員
　　劉氏四兄弟：劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。寓意：言行美好。兩歲時(shí)老三劉永美，由于家庭生活困難，被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。

　　創(chuàng)業(yè)之路
　　20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時(shí)候能夠吃上一點(diǎn)肉，他和三個(gè)哥哥一起被逼上了創(chuàng)業(yè)之路。養(yǎng)鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅(jiān)守自己的主業(yè)。

　　白手起家
　　“22年前，你們4兄弟湊了1000塊錢開始創(chuàng)業(yè)，如果用做投資，大概相當(dāng)于現(xiàn)在的10萬元。假如現(xiàn)在你的財(cái)富突然間一夜蒸發(fā)，你認(rèn)為你還能東山再起，再度成為中國首富嗎？”
　　面對《人力資本》記者提出的這個(gè)問題，劉永好輕輕抿了抿嘴，沉吟片刻，然后挺直身子，直視著我們，一字一句地說：“其實(shí)，這20多年的磨練對于我來說，擁有了多少財(cái)富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力！假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了，我的所有財(cái)富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經(jīng)歷和能力還在，我可以重頭再來。對于我來說，自信和勤奮是無價(jià)的?！?br />　　說完，他攤開一個(gè)很大的筆記本，記下了這個(gè)問題，臉上露出敦厚的笑容。這是劉永好的習(xí)慣，無論和誰交談，身邊都不離一個(gè)本子一支筆，碰到有用的東西就往上記。
　　在劉永好身上，有兩項(xiàng)特質(zhì)：第一，他非常非常的愛學(xué)習(xí)，只有好好學(xué)習(xí)、天天向上，方能不斷進(jìn)步，方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識面對來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)；第二，他非常專注，主業(yè)一直專注于農(nóng)業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國有9億農(nóng)民，他幫助農(nóng)民兄弟掙錢，然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項(xiàng)特質(zhì)最終成就了內(nèi)地首富。

　　夢想泡湯
　　1980年春節(jié)，二哥劉永行為了讓自己四歲的兒子能夠在過年的時(shí)候吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)?。短短幾天時(shí)間，他竟然賺了300塊錢，相當(dāng)于10個(gè)月的工資！
　　如同一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量：“既然能靠修理無線電掙那么多錢，我們是不是可以辦一家電子工廠呢？”
　　中國歷來就不缺乏有想法的人，但是卻極度缺乏將想法付諸實(shí)踐的人。說干就干，這是劉氏兄弟一個(gè)很重要的特點(diǎn)。對于學(xué)計(jì)算機(jī)的老大劉永言、學(xué)機(jī)械的劉永好以及會(huì)修理家用電器的劉永行來說，生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。很快，中國第一臺國產(chǎn)音響橫空出世，起了個(gè)名字叫“新意音響”。
　　劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊(duì)合作，他們出技術(shù)和管理，人家出錢，工廠一人一半。沒有想到，這個(gè)事情報(bào)到公社之后，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準(zhǔn)走資本主義道路”就讓劉氏兄弟們的美夢胎死腹中。
　　24年后，在向《人力資本》記者談及這檔子事時(shí)，劉永好仍然感到無限惋惜：“我們失去了一次機(jī)會(huì)，我們的音響只能成為了我所在學(xué)校校辦工廠的一個(gè)產(chǎn)品。后來，這個(gè)產(chǎn)品為學(xué)校創(chuàng)造了一定的價(jià)值，居然還被評為省級科技成果。如果當(dāng)時(shí)我們做音響的話，現(xiàn)在我們有可能成為中國的電器大王，說不準(zhǔn)的。”

　　參股民生銀行
　　1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時(shí)間，動(dòng)用資金1。86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達(dá)到1。38億股，成為占股比9。99%的第一大股東。與他同臺競爭的是東方集團(tuán)張宏偉、萬向集團(tuán)魯冠球，以及萬通集團(tuán)馮侖。
　　關(guān)于民生銀行，其實(shí)還有一段趣話。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報(bào)仇，十年不晚”，10年之后，劉永好就要搗騰出一個(gè)民營銀行和國有銀行搶飯碗。當(dāng)然，這只是說笑。但是，劉永好后來去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，跟世界500強(qiáng)的企業(yè)討論的時(shí)候，有一位企業(yè)家給了劉永好一個(gè)忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時(shí)候給你錢，最缺錢的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。劉永好當(dāng)時(shí)的感覺是“于我心有戚戚焉”。實(shí)際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。
　　資源掌控在自己手中而不去運(yùn)用，這是無形的浪費(fèi)。利用自己手中的資源為所欲為，那又成了冒險(xiǎn)。審時(shí)度勢，正確地運(yùn)用手中的資源，這才是最英明的人應(yīng)該做的事。對于劉永好來說，左手握著政治資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國企業(yè)界最缺乏的“大智慧”。

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